· 如何影响企业整合

　　· 具体步骤让你实现一个成功的企业级BPM

　　当然，对于这一切我们不应该觉得吃惊。Capgemini公司SOA与SaaS全球外购业务主管，OASIS标准组织SOA参考模型组成员，同时也是多本技术书刊作者Steve Jones在他的博客中就已经说过，SOA对于BPM而言是有着极大帮助的，但是相反BPM却没有给SOA带来同样的效果。BPM将成为SOA之上的一种杀手应用。当你三年前观察BPM市场的时候，有许多以人类为中心的东西消失了。有很多形成和定义商务流程的模型。但是，这种状况在当时还不能把这些商务流程与IT运营方面的实际组件连接起来。

　　由于其面向服务的性质，SOA本身已经帮助了内部业务的运行。Totev举例说Software AG公司的客户北欧航空公司就把IT看作是一个重要部门。

　　一旦他们转向谈论拥有服务级协议和解释明确的功能的服务的时候，他们更容易向股东解释他们正在做什么工作，这个变化将产生什么影响，接触或者改变了哪一个具体的计划。

　　SOA与BPM的结合将会引发出一种新的BPM工具诞生。这也是Forrester调研机构所标榜的“以整合为中心的业务流程管理套件(Integration-Centric Business Process Management Suites)”，当然，我们也可简称为IC-BPMS。它汇集了一些其他的整合技术和SOA理念，如企业服务总线ESB，企业应用整合EAI，并在此之上增加了更多的功能，如监测，建模和工作流管理。所有的这些都会体现在一个BPM套件里。

　　Aberdeen调研机构也针对这种新型的BPM工具发布了自己的研究报告，虽然这份报告更多的观点还是在于Aberdeen对于两个不同类型BPM形态的综合考虑。Aberdeen认为，以整合为中心的业务流程管理将会和以工作流为中心的业务流程管理更大程度的结合并在整个企业范围内发挥作用。不过，我还是认为这两者在技术方面实际存在着不少重叠。

　　不用在乎各个调研机构的言辞，至少从他们的分析中有一点是非常清楚的：SOA是最好的BPM未来演变的立足基础。

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