加入公司之前，我在一次偶然的机会通过网络接触了解并下载了EOS产品(V3.0)。那时我正带领团队开发一个工作流产品，在安装EOS试用以后，立即被EOS所折服，虽然那时的产品还有很多缺陷，但是直觉告诉我，平台型产品必然是未来的趋势。作为技术人员，做产品一直是我的梦想，我没想到国内还有公司专门做这样的产品。怀着对EOS的憧憬，在普元公司刚刚从应用开发商转型为平台产品提供商之际，我来到了普元公司。05年是我在公司的第二个年头，也是我从一个开发人员转变为产品管理人员的第二个年头。
回望刚刚过去的一年，从“EOS 5.0凤凰展翅”，到鲜为人知的“猎豹”计划，到EOS 5.1 RichWeb的发布，到华普永道的每个日日夜夜，作为一名刚刚从技术人员转变为产品管理人员的普元人，我见证了EOS的迅猛发展历程，这期间有市场机会所带来的兴奋，也有公司战略转型的所带来的躁动。
作为从技术人员转型的我，最大的挑战是看问题视角的转变，即从技术视角到市场视角的转变。作为技术开发人员，我总是会不经意的希望使用一些最时髦的技术，开发最强的功能，甚至经常会想当然的增加一些自以为“非常有用”的功能，而很少顾及其是否为客户所真正需要。作为技术人员，对技术总是有一种狂热的情感，并会经常陷入到一些技术细节而不能自拔。我想对大多数技术人员而言，这些都已经扎根心底，根深蒂固。
所以，刚开始转到产品管理岗的时候，会经常在夜里反思自己是否真的舍得放弃曾经的“技术”，就像当突然要与自己朝夕相处的孩子说byebye，心里总是有一种莫名的失落感。甚至更难的是，在做产品的规划与定义时，常会自觉不自觉的从技术角度想问题，而忽略了客户的价值。在3月份EOS 5.0凤凰展翅之前的近3个月的时间，我们就已经开始了对EOS 5.1的规划。期间也走访了许多EOS客户，并做了一些市场调查。根据客户拜访以及市场调查的反馈情况，当时做出的EOS 5.1的规划比现在实际发布的产品功能范围大的多，包括构件库管理体系的建立、构件规范的建立、可视化页面开发、RichClient、工作流、报表、Portal等等。当然，现在回想起来，当初的这个规划确实有些脱离市场与研发本身的能力了。
在EOS 5.1 RichWeb的开发过程中，又相继规划了5.2 、5.3，甚至6.0“猎豹”，这些规划的流产，固然与公司的整体战略调整相关;但是作为一名产品管理人员却是犯了未充分考虑市场实际需求，盲目冒进的大忌。从哪里跌倒，还得从哪里爬起来。犯一次错误不要紧，关键是不能重复犯同样的错误。
一切从市场出发，这说起来很简单，可是要真正做到，却不是一件容易的事情。期待在新的市场机遇中，我们的“凤凰”能飞的更高!
