【IT专家网独家】SOA有时候进行得很顺利，但并不是总是这么顺利，其中一个重要的原因就是人的因素。其实，我们已经提到过了，但很少有人真正了解并在其自身的组织中纠正这些错误。

　　以下是一些对于推动SOA项目很好的数据：

　　Burton集团副总裁兼研究总监Anne Thomas Manes指出：最近一些用户在IT方面的SOA操作几乎是完美的但这一行动却没有提高敏捷性、缩短上市时间或是节省成本，这是由于业务方面仍然完全无视这些行动。该项研究还发现那些打破人为企业屏障，实施恰当治理工作并将业务融入SOA行动的用户都取得了巨大的成功。

　　Manes 在上一届Burton Group Catalyst Conference大会上告诉与会者：“我们所发现的成功事迹非常令人振奋。”

　　小结：

　　做好自己的工作，考虑业务方面因素，推动系统变革――你将达到SOA成功的彼岸，并无捷径可走。

　　还要注意的一点是改变管理团队和文化对于成功来说是必不可少的。

　　坏的方面：

　　“Burton集团发现在参与此项研究的20家企业中有50%是完全失败的，另外的30%被认为介于成功和失败之间。”

　　Manes说：“这些公司中，许多实施了多个成功的项目，但大多数的项目却侧重于单一的集成问题。这些只是一群Web服务，而一个服务只是为一个应用程序而设并不会再被使用。”

　　她还指出这样的项目只会减少从事企业应用集成(EAI)的有效途径。她建议用户着重于质量数据、系统现代化或是业务流程自动化方面。

　　Manes再她的介绍中列出了一系列其他失败因素：

　　· 缺乏明确定义的服务模型

　　· 太过注重基础架构

　　· 治理局限于SOAP为基础的系统

　　· 开发者未能在适当的地方利用运行时间实行治理

　　· 这些行动的领导者和涉及范围局限于应用程序开发群体

　　· 路线图缺乏特异性

　　· 不能测量投资回报率(ROI)

　　· 以项目为中心的文化

　　· 自恃“特别”的态度

　　小结：

　　SOA并非战略性行动。你需要考虑人的因素，也需要考虑业务因素。SOA对于业务来说是整体的、系统的;它不是一个项目，而是一趟旅程，它不是一次集成而是一个架构;它是关于业务敏捷度的，而不是治理或者其他技术。

　　这是来自Anne以及Burdon集团一些很好的观点，同时也验证了许多我曾经提出的看法，这篇文章是很值得一看的。

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